Для того чтобы компания демонстрировала высокие результаты и ее работой были довольны клиенты и партнеры, в ней должны трудиться профессионалы. Но как добиться повышения уровня мастерства у сотрудников? Многие организации, и в их числе аэропорт Шереметьево, видят выход в проведении профессиональных соревнований, дающих шанс каждому работнику продемонстрировать свою высокую квалификацию. Для новичков же такой конкурс – отличный стимул к профессиональному росту. Поговорим о том, как организовать подобные мероприятия.

Хорошо для компании, если устремления сотрудника совпадают со стратегией фирмы. Однако бывает и наоборот. Например, внутренние потребности работника противоречат правилам работы. В результате сотрудник, заботясь о собственном интересе, намеренно (ненамеренно) совершает ошибку. Хорошо, если она поправима. А что делать, если промах приводит к негативным для компании последствиям? Поговорим о том, какие ошибки совершаются персоналом и как их можно предупредить.

В любой компании существует своя корпоративная культура – официально утвержденный или неписанный свод правил, призванных способствовать развитию бизнеса. Беспрекословно, «от и до» выполняющие эти правила сотрудники числятся на хорошем счету у руководителя, он может на них положиться. Но в экстремальных ситуациях часто требуются нестандартные решения, не предусмотренные обычным распорядком. Экономическая нестабильность – именно тот самый случай, когда востребованы такие качества, как инициативность и активность. Как пробудить их в своих сотрудниках?

В современных условиях слияние компаний становится все более частым явлением. И не удивительно: ведь это способствует повышению конкурентоспособности вновь созданной организации, помогает выйти на другой, более высокий, уровень на рынке. Но любые слияния будут успешны только в том случае, если при их проведении учитывается человеческий фактор, в соответствии с новыми условиями изменяется корпоративная культура компании, стратегия и методы работы с персоналом. Расскажем об опыте компании Fleishman-Hillard Vanguard.

Экономическая нестабильность вызвала интерес различных компаний к удаленным методам работы с сотрудниками. Этот способ взаимодействия позволяет привлечь к работе высококлассных и недорогих профессионалов из других регионов. Но каким же образом наладить с ними связь, если офис организации находится, например, в Москве, а ценный специалист – в Воронеже или Санкт-Петербурге? В этом случае помогут интернет-технологии. Поговорим о том, как эффективно работать с удаленными сотрудниками.

Единая работоспособная команда нужна любой компании. И особенно той, которая хотела бы использовать сегодняшнюю ситуацию для рывка вперед и готова ради этого на значительные преобразования. А перестраивать ей придется достаточно многое, в том числе и корпоративную культуру. Каким образом? Ответ на этот вопрос может дать HR. Давайте рассмотрим, каким именно образом стоит изменить ключевые составляющие корпоративной культуры, которая сложилась в компании в прежние годы.