Для того чтобы компания демонстрировала высокие результаты и ее работой были довольны клиенты и партнеры, в ней должны трудиться профессионалы. Но как добиться повышения уровня мастерства у сотрудников? Многие организации, и в их числе аэропорт Шереметьево, видят выход в проведении профессиональных соревнований, дающих шанс каждому работнику продемонстрировать свою высокую квалификацию. Для новичков же такой конкурс – отличный стимул к профессиональному росту. Поговорим о том, как организовать подобные мероприятия.

Хорошо для компании, если устремления сотрудника совпадают со стратегией фирмы. Однако бывает и наоборот. Например, внутренние потребности работника противоречат правилам работы. В результате сотрудник, заботясь о собственном интересе, намеренно (ненамеренно) совершает ошибку. Хорошо, если она поправима. А что делать, если промах приводит к негативным для компании последствиям? Поговорим о том, какие ошибки совершаются персоналом и как их можно предупредить.

На вашу долю выпала организация дня рождения компании или одного из ее сотрудников, а вы не знаете, как подступиться к решению этой проблемы? Спокойствие, только спокойствие! Как говорится, «не боги горшки обжигают». Главное – это удачное сочетание пользы для компании (любой корпоративный праздник – это ко-мандообразующее мероприятие) и удовольствия для всех участников процесса. Давайте посмотрим, что нужно сделать для того, чтобы добиться такого эффекта.

В любой компании существует своя корпоративная культура – официально утвержденный или неписанный свод правил, призванных способствовать развитию бизнеса. Беспрекословно, «от и до» выполняющие эти правила сотрудники числятся на хорошем счету у руководителя, он может на них положиться. Но в экстремальных ситуациях часто требуются нестандартные решения, не предусмотренные обычным распорядком. Экономическая нестабильность – именно тот самый случай, когда востребованы такие качества, как инициативность и активность. Как пробудить их в своих сотрудниках?

В современных условиях слияние компаний становится все более частым явлением. И не удивительно: ведь это способствует повышению конкурентоспособности вновь созданной организации, помогает выйти на другой, более высокий, уровень на рынке. Но любые слияния будут успешны только в том случае, если при их проведении учитывается человеческий фактор, в соответствии с новыми условиями изменяется корпоративная культура компании, стратегия и методы работы с персоналом. Расскажем об опыте компании Fleishman-Hillard Vanguard.