Ключевые направления в работе с персоналом, принято называть кадровой политикой. Периодически она нуждается в корректировке. В каких ситуациях нужно обновлять кадровую политику.

Обучение персонала своими силами, Тренинг для линейных менеджеров. Вы — единственный кадровик в компании, и вам поручена задача наладить обучение рядового персонала своими силами? Средств на внешние тренинги нет? Для вас проводится тренинг для линейных менеджеров: как обучать персонал своими силами.

Алгоритм разработки стратегии управления персоналом компании. Образец HR-бюджета на оплату труда сотрудников проекта. Условия успешной работы кадровика.

Оградить бюджет от урезания, оптимизировать расходы на персонал, что делать в ситуации безвластия, укрепление позиций компании, тактика оперативного реагирования на конфликты, укрепление коммуникативных каналов в компании

Меры по сокращению HR-бюджета, оптимизация численности персонала, реструктуризация компании, структура формирования каждой статьи расходов, текучесть кадров, обучение и развитие персонала, социальный пакет и индивидуальные надбавки и компенсации, сокращение фонда заработной платы, премиального фонда, численный состав кадров, решение о сокращении, реструктуризация компании, лояльность работников, анализ ситуации, оценка рисков

Автоматизации процесса управления персоналом, линейные менеджеры, автоматизация функций HR-а, эффективность менеджеров, ключевые требования, обратная связь, рядовые сотрудники, функции планирования и управления человеческими ресурсами

Польза компании, эффективный инструмент, собственная объективно обоснованная позиция, business intelligence, взаимосвязь происходящих процессов, анализ текущей ситуации, прогноз ее развития, БОСС-Кадровик, оптимизация численности, экономия затрат, производительность труда, направления для анализа

Структурированная информация, стандартная форма, произвольный отчет, анализ данных, компьютерные знания, контроль механизма кадровой работы, использование произвольных отчетов в повседневной практике, снижение рисков, экономия времени, доступ к информации

Численность торгового персонала, нерентабельные торговые точки, экономические проблемы в ритейле, сохранить коллектив, методы подбора персонала, требования к кандидатам, уровень заработной платы, уменьшение окладов, сокращения в отделах по работе с персоналом, запросы кандидатов, соотношение количества вакансий и резюме, сокращение текучки, перспективы рынка

Подъемы и спады в мировых экономиках, минимизация расходов, оптимизация системы управления персоналом, рост безработицы, изменение структуры экономики, структурные преобразования, способы выхода из кризисных ситуаций, концепция КЕЙНСА, прогноз по поводу дальнейшего развития событий, стратегия развития, строгий учет финансовых средств, перераспределение денежных потоков, оптимизация затрат на персонал